TOKYO WORK DESIGN WEEK 2017「働き方改革は給料の決め方改革」

(最終更新 2018/08/16)

11月17日から23日まで行われた働き方の祭典「TOKYO WORK DEGSIGN WEEK 2017」。「新しい働き方」や「未来の会社」にまつわる様々なテーマで、トークやワークショップが開催されました。

その中のトークセッション「働き方改革は給料の決め方改革」に、リモートワーク研究所所長の倉貫が登壇。「給料の決め方」に焦点を当てて、評価や組織の文化形成についてセッションしました。

ファッションデザイナー兼株式会社ウツワ代表取締役ハヤカワ五味氏

ファシリテーターは、ファッションデザイナーであり株式会社ウツワの代表取締役でもある、ハヤカワ五味氏。自身も経営者であるため、組織の文化を作る評価や、その指標のひとつである給料の決め方に非常に関心があるとおっしゃっていました。

日本初のホラクラシー企業ダイヤモンドメディア株式会社代表取締役武井浩三

登壇者は、「管理しない」マネジメント手法を用い、日本初のホラクラシー企業として今注目を集めるダイヤモンドメディア株式会社代表取締役の武井浩三氏。

「給与・経費・財務諸表を全て公開」「役職・肩書を廃止」「働く時間・場所・休みは自分で決める」「起業・副業を推奨」「社長・役員は選挙と話し合いで決める」などその企業文化は独特。社員の給料は株式市場のように相場で決めているそう。それぞれのマーケットバリューがわかっているので、転職やステップアップなど自分自身のためのチャレンジがしやすくなりそうです。

面白法人カヤック人事担当執行役員柴田史郎

面白法人カヤックの人事担当執行役員・柴田史郎氏。カヤックさんは、事業内容を「日本的面白コンテンツ事業」とし、ゲーム、広告、webサービスなどユニークなコンテンツを発信し続けるクリエイター集団です。

サイコロを振って、出た目の分だけ給料にプラスαされるという「サイコロ給制度」や、「寿司面接」など奇抜な取り組みで度々メディアに取り上げられるカヤックさんですが、給料の決め方は、「運」「社員の相互評価」「上司の評価」という3つの要素ですべて定量評価。全員にとって一番納得度の高い決め方を目指した結果だそう。会社や制度のユニークさがポップに取り上げられることが多い印象ですが、その実非常に冷静で論理的な考え方をしているのだなと感じました。

リモートワーク研究所所長兼株式会社ソニックガーデン代表取締役倉貫義人

そしてリモートワーク研究所所長兼、株式会社ソニックガーデン代表取締役の倉貫義人氏。ソフトウェア受託開発で、月額定額＆成果契約の顧問サービス提供する新しいビジネスモデル「納品のない受託開発」を展開。

全社員リモートワーク、本社オフィスの撤廃、管理のない会社経営など様々な先進的な取り組みを実践。給料は全員一律という極めてシンプルな決め方で、評価そのものから社員も役員も解放するという大胆な手法をとっています。お金の心配をなくして目の前の仕事と顧客に向き合うことこそが大事、というポリシーは、ファシリテーターのハヤカワ氏も「クリエイター冥利に尽きる」と絶賛でした。

給料という突っ込んだ話題に会場も盛り上がる

経営そのものや具体的な手当ての金額など突っ込んだ発言も飛び出し、オーディエンスもかなり前のめりです。経営や人事に携わる方も多く、質疑応答では、「年齢や経歴は採用のハードルになりうるか」「給料を設定する時、安心とモチベーションのバランスをどうしているか」などかなり具体的に実態に関わる質問も多く出ていました。